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                      工作計劃

                      工作計劃


                      2022年是公司的跨越發展之年,我們要緊緊圍繞公司做強做優做大,以安全生產為基礎,以創新管理為前提,以項目建設為抓手,以增長效益為目標,力爭產值規模上臺階,管理水平上層次,確保圓滿完成集團公司下達的各項經濟指標。

                      (一)全力推進“一云一池三平臺”建設。

                      一是完善平臺功能建設。依托騰訊公司的技術實力,將最先進的技術運用到“一鍵游廣西”項目建設中,進一步打造一鍵游區、市、縣、景區四位一體的綜合服務平臺;建成旅游監管云平臺,實現產品溯源、一鍵退貨;完善景區導覽、智能客服、一鍵救援、一鍵投訴等,實現旅游服務能力進一步增強;初步建成“一鍵游廣西”營銷模塊業務中臺區、市、縣三級平臺,實現文旅資源數字化營銷整合。力爭到2021年底,“智慧服務平臺”“智慧監管平臺”達到“一機游云南”標準,“智慧營銷平臺”超過“一機游云南”水平。

                      二是全面推動資源整合??焖賹诱细鞯厥性兄腔勐糜纹脚_、大數據平臺、智慧城市平臺等資源,為“一鍵游廣西”的三大平臺提供基礎云應用和數據支撐能力。同時與騰訊合作,加大流量宣傳,孵化廣西文旅IP;與攜程等OTA深入合作,加大廣西目的地引流,加快推動廣西文旅市場復蘇。

                      三是抓好平臺運營工作。扎實做好“一鍵游廣西”智慧營銷平臺的搭建及上線運營,加快完成與景區票務系統、分銷渠道的對接,積極推進鄉村游、紅色旅游、研學旅行上線運營工作。采用消費券合作模式、包房包票模式加大與各大景區、酒店合作力度,增加平臺交易量,進一步提高公司營業收入。

                      (二)全力推進集團公司信息化項目建設。

                      持續推進營銷一體化平臺、智慧辦公系統、視頻會議系統、統計分析系統等已建成系統和平臺的持續迭代升級和優化;全面推動混合云(數據中心機房)、大數據中心(業務中臺、數據中臺)、大數據運營管理平臺、工程項目管理系統、國資委“一企一屏”系統等項目的實施工作,確保完成年度目標任務,強化數據資產管理,不斷增強集團公司的數據管理和數據治理能力,持續推動數據價值挖掘和數據服務應用。

                      (三)做好公司專利、軟件著作權及項目補貼申報工作。

                      深入分析研究政府關于支持科研發展的相關政策,加強在課題申報、項目立項、專利申請、軟著申請等方面的工作,進一步提升公司軟實力。同時與高校、科研院所進行產學研合作,增強申請企業的優勢,進一步夯實公司科研基礎。

                      (四)加強精細化規范化管理,提升工作效能。

                      完善制度建設,做到事事有標準,讓制度服務于管理、作用于管理。進一步強化制度的執行力,切實做到以制度管人管事管資產,牢固樹立“逐級負責”理念,完善從上至下完整的逐級支撐工作網絡和環環相扣的工作體系。強化精細管理,切實加強全面預算管理、合同管理和財務管理。要對現有項目精耕細作,豐富商業模式和盈利渠道,借助外力盤活存量、做好增量,實現專業化運營。

                      (五)拓展外部市場,推進智慧旅游項目建設。

                      加快科技興企,打造信息化項目品牌,提升企業核心競爭力。根據前期市場對接,積極推進外部市場信息化項目建設,加快各地市建全域旅游示范區項目落地,進一步增加公司營收。

                      (六)推進上市前期籌備工作。     

                      加快推進公司股份制改革,進一步優化科技公司頂層設計,做好向上市公司對標邁進的中長期戰略規劃。推進企業在戰略、法律、財務、股權結構、治理結構、內控等方面的盡職調查,完成規范性整改,確定股權結構,完成上市前期準備工作。

                      (七)全面加強財務管理。

                      一是加大籌融資力度,保障業務資金需求。積極對接金融機構,多渠道進行籌融資活動,降低資金成本。同時,積極爭取政府專項債券資金,確保公司長期發展所需資金的穩定供應。二是規范研發項目核算和管理工作。加強日常研發支出的臺賬管理,做好研發成本歸集和研發費用加計扣除工作,確保公司享受正常的稅收優惠和績效考核政策優勢。三是做好成本管控。要通過合理安排收支,降低成本和費用,保證生產和項目資金的需要,切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。

                      (八)全面加強人才隊伍建設。

                      加強人才引進手段,完善人才選拔、使用機制,通過學習培訓,提高現有人才素質,進一步完善各項規章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系,提高管理水平和執行能力,努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍,培育一支能打硬仗,善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識,系統掌握各自崗位的專業知識和專業技能,全面提升經營能力,規范經營管理行為,適應公司發展的需要。

                      (九)繼續完善安全生產管理機制,抓好安全生產工作。

                      根據集團公司統一部署,結合科技公司實際開展安全生產工作,做到安全問題專人專管,落實責任與措施,強化日常排查工作,在公司上下形成安全生產嚴查重罰的高壓態勢,發現隱患及時督促整改,確保生產安全。

                      (十)抓好全面從嚴治黨,發揮黨建引領優勢。

                      一是完善黨組織建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,不斷增強黨建工作的活力和實效,積極營造風清氣正發展環境和用人環境,為公司科學健康、和諧穩定、可持續發展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力?!倍羌訌婞h風廉政建設。全面貫徹集團黨風廉政工作要求,嚴明紀律,正風肅紀,落實中央八項規定精神,嚴格監督執紀問責,落實“黨政同責”“一崗雙責”,上緊作風發條,織牢制度籠子,嚴肅黨內政治生活,確保全年不發生黨風廉政事件。三是加強黨建品牌創建活動。結合科技公司實際,打造“五亮五創”,互聯網上紅旗揚黨建品牌。即:亮身份、亮崗位、亮職責,亮承諾,亮業績。創模范,創能手,創規范,創堅守,創“英雄”,以高質量黨建引領企業高質量發展。

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